為響應市政府“十四五”規(guī)劃對建筑產業(yè)的高標準要求，近日，東南設計集團建筑設計院組織5名項目經理召開職責宣貫會，明確分工、落實責任，進一步提升項目管理水平。
會上，建筑設計院院長陳玉玲結合近期項目進展情況，從實際出發(fā)，深入分析了新時代背景下面臨的機遇與挑戰(zhàn)，進一步明確了項目經理的職責要求。
會議強調，一是項目經理作為建筑設計院重要窗口，對內需統(tǒng)籌安排各項目進度，對外要積極配合建設方各環(huán)節(jié)工作，服務好各項目；二是在項目準備階段應收集并確認設計文件、簽訂項目合同及確定項目進度計劃；三是在項目設計階段應跟蹤好各專業(yè)項目進度，做好方案報批及圖紙送審工作；四是在項目施工階段應配合業(yè)主辦理“兩證”，并組織項目會審及竣工驗收。
下階段，東南設計集團將以“高起點規(guī)劃、高質量建設、高品質人居”為目標，用科學的管理、優(yōu)良的品質、完善的服務打造城市標桿項目，不斷推動三明市建筑產業(yè)高質量發(fā)展。
