7月15日，東南設計集團召開了建筑分公司標準化工作體系建設會議。東南設計集團副總經(jīng)理陳家強主持會議，質量安全管理部、工程管理部，經(jīng)營管理部負責人和集團派駐各建筑分公司相關負責人參加會議，共同為推動集團標準化建設出謀劃策。
會議強調，標準化工作體系建設是集團發(fā)展的關鍵。一是在安全生產監(jiān)管方面，要以高標準、嚴要求完善風險分布圖與標準化檢查清單，各建筑分公司需全面排查隱患，實現(xiàn)動態(tài)閉環(huán)管理，確保安全風險可控。二是工程創(chuàng)優(yōu)管理方面，要堅持策劃先行，科學設目標，建立合理的獎罰機制。同時，持續(xù)完善質量管理體系，落實樣板先行原則，統(tǒng)一施工標準，嚴格執(zhí)行實測實量與成品保護制度，提升質量管理水平。三是安全文明管理方面，要規(guī)范編制《安全文明措施標準化手冊》，定期檢查項目狀況，及時反饋并總結，為提高項目整體質量管理水平提供有力支撐。集團將以此為契機，全面提升標準化管理水平，為高質量發(fā)展奠定堅實基礎。
此次會議的召開，為集團各建筑分公司的標準化工作指明了方向。下階段，東南設計集團將以此會議為契機，扎實推進標準化工作體系建設，優(yōu)化項目管理效能與工程質量，以此打造更多標桿性精品工程，顯著提升集團品牌影響力，為集團實現(xiàn)高質量發(fā)展注入強勁動力。
